EDITORIAL

Apreciado Amigo, apreciada Amiga,

El pasado 29 de octubre fue una fecha fatídica en la que las fuerzas de la naturaleza concentradas en una Dana, causaron graves pérdidas en la zona del levante español. Un total de 227 muertos: 219 en la Comunitat Valenciana, 7 en Castilla-La Mancha y 1 en Andalucía. Además de los 11 desaparecidos, según los datos que figuran en La Moncloa el 19 de noviembre.

La DANA también ha tenido un impacto negativo en muchos polígonos industriales de la zona. En el análisis de este newsletter damos cuenta de ello. Será necesario un gran esfuerzo para recuperar la situación pre-Dana.

Incluimos también otras noticias relacionadas con los polígonos industriales que esperamos sean de su interés.

Un cordial saludo,

Carlos Rodríguez Ferrer

ANÁLISIS

El impacto de la DANA en los polígonos industriales de Valencia

El pasado 29 de octubre fue una fecha fatídica en la que las fuerzas de la naturaleza concentradas en una Dana, causaron graves pérdidas en la zona del levante español. Un total de 227 muertos: 219 en la Comunitat Valenciana, 7 en Castilla-La Mancha y 1 en Andalucía. Además de los 11 desaparecidos, según los datos que figuran en La Moncloa el 19 de noviembre.

En Valencia, la Dana del 29 de octubre se ha convertido en uno de esos desastres que abren cicatrices tanto en el plano material como emocional. En cuestión de horas, el agua invadió parques industriales, los llenó de lodo y paralizó la actividad de miles de proyectos empresariales (1).Las áreas industriales de Catarroja, Sedaví, Alfafar y Riba-roja de Túria se encuentran entre las más afectadas. Más de 6.500 naves y locales han quedado inoperativos por el temporal; en múltiples casos, las empresas han perdido flotas enteras de vehículos y otras tantas han visto comprometida su actividad después de que el agua haya destrozado piezas relevantes para su producción. Las pérdidas económicas son incalculables y, según un informe de la Cámara de Comercio de Valencia, "los municipios afectados generan más del 32% del Producto Interior Bruto (PIB) de la región".

Para las pequeñas empresas del polígono, la situación se agrava todavía más por el mal estado de las vías de acceso, que obligan a muchos de estos negocios a permanecer cerrados. La lanzadera de autobuses habilitada por la Generalitat Valenciana funciona con retrasos de hasta tres horas.

La Dana ha dejado una marca profunda en la producción industrial de Valencia, y la magnitud de los daños requerirá medidas extraordinarias. De hecho, entidades como la Federación de Parques Empresariales de la Comunidad Valenciana (Fepeval) ya han advertido que la actividad económica en los polígonos industriales de l'Horta Sud y Camp de Túria dependerá de una respuesta institucional que sea ágil, coordinada y, sobre todo, sostenida en el tiempo. (1)

La Conselleria de Innovación, Industria, Comercio y Turismo ha movilizado, a través de Ivace+i, a un total de 105 operarios y 20 brigadas especializadas que están avanzando en las tareas de limpieza y puesta a punto de las áreas industriales afectadas por las inundaciones. Los trabajos están centrados en la retirada de lodo, enseres, escombros y de vehículos de los viales y accesos de los polígonos que han sufrido los efectos de la DANA, así como del baldeo de las calles.(2)

Tanto la Generalitat Valenciana como los propios trabajadores se han puesto manos a la obra con las labores de limpieza de las zonas industriales. A través de una nota de prensa emitida el 9 de noviembre, la Generalitat anunciaba que “la Conselleria de Innovación, Industria, Comercio y Turismo, a través del Ivace+i, se hará cargo de la limpieza de los viales y accesos y de la retirada de lodo y escombros en 40 áreas industriales de la provincia de Valencia afectadas por las inundaciones como consecuencia de la DANA”. (3)

La Generalitat ha recibido desde el pasado 30 de octubre 1.399 solicitudes de Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) de afectados por la DANA, de los cuales 15 son de extinción.(4)

Llevará mucho tiempo conseguir normalizar la actividad empresarial en los polígonos industriales. Será necesario que todas las administraciones colaboren de forma continuada para ayudar a restituir todos los daños, sin olvidar a todas las empresas de las poblaciones afectadas, los autónomos y especialmente a todas las familias que lo han perdido todo. Que no quede en el olvido.

(1): Castellón Plaza. 14/11/2024 https://castellonplaza.com/golpealcorazoneconomicodevalencianohabransuficientesayudaspararecuperarnos

(2):IVACE+i , 13-11-2024 https://www.ivace.es/index.php/es/noticias/notas-de-prensa/56608-mas-de-100-operarios-y-20-brigadas-especializadas-avanzan-en-la-limpieza-y-puesta-a-punto-de-las-areas-industriales-afectadas-por-las-inundaciones

(3) CUATRO, 12-11-2024 https://www.cuatro.com/noticias/sociedad/20241112/dana-valencia-poligonos-industriales-reclaman-ayudas-inmediatas_18_013985188.html

(4) Noticias CV 16-11-2024 https://www.noticiascv.com/presentadas-en-apenas-20-dias-en-la-provincia-de-valencia-1-399-solicitudes-de-ertes-como-consecuencia-de-la-dana/

NOTICIAS DESTACADAS

Distrito 4.0, un gran proyecto como centro de innovación

El Consorci de la Zona Franca de Barcelona está impulsando la creación del Distrito 4.0, un gran proyecto pivotado sobre el emblemático edificio DFactory Barcelona como gran centro de innovación.

DFactory Barcelona, la catedral de la industria 4.0, es un ecosistema de innovación abierta de 17.000 m2, donde se albergan 35 empresas multinacionales, medianas y pequeñas compañías y centros de investigación que desarrollan proyectos pioneros en el terreno de la impresión 3D, robótica, ciberseguridad, realidad aumentada y virtual, sensórica, inteligencia artificial, Blockchain o la nanotecnología.

El Distrito 4.0 se ha concebido para constituir un polo de innovación tecnológica, foco de atracción de talento nacional e internacional, teniendo en cuenta la perspectiva social y económica, para que los profesionales y perfiles cualificados que harán realidad el avance de la industria 4.0 quieran formar parte de este entorno disruptivo.

El mundo digital va avanzando también en los polígonos industriales con la implantación de empresas tecnológicas que necesitan las infraestructuras necesarias para desarrollar su actividad. El Distrito 4.0 será un ejemplo interesante a observar y quizás replicar en otras ubicaciones.

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NOTICIAS DESTACADAS

Nueva iniciativa para la creación de entidades de gestión y modernización de polígonos industriales

El Consell de Govern de Baleares ha aprobado el Proyecto de ley de gestión y modernización de los 53 polígonos industriales de Baleares, que a partir de ahora se denominarán áreas de promoción industrial. Esta nueva normativa de la Conselleria de Empresa, Empleo y Energía tiene como objetivo regular medidas que permitan modernizar y gestionar de manera eficiente las áreas industriales, dotándolas de infraestructuras y servicios que faciliten un desarrollo económico, social y medioambientalmente sostenible

Las entidades de gestión y modernización podrán ser constituidas por asociaciones empresariales u otras entidades acreditadas para realizar una gestión profesional, sin necesidad de modificar su estructura jurídica.

El Proyecto de ley de gestión contempla que las administraciones locales puedan colaborar voluntariamente con el sector privado para lograr objetivos comunes de desarrollo y mantenimiento de las áreas industriales, respetando siempre las competencias locales.

La iniciativa del Govern Balear para la creación de entidades de gestión y modernización de los polígonos industriales de las islas, sigue el camino iniciado por la Comunitat Valenciana y posteriormente por Cataluña para mejorar la situación de los polígonos industriales. El asociacionismo sigue siendo la pieza clave en estas iniciativas.

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NOTICIAS DESTACADAS

Romper con la imagen “de la chimenea echando humo”

La Asociación de Zonas Industriales de Castilla-La Mancha se ha embarcado en un proyecto de diseño e implantación de áreas verdes sostenibles en las zonas industriales, con el objetivo de que los polígonos industriales se reafirmen como “la verdadera infraestructura económica básica de interés general”. De hecho, propone que la futura Ley de Industria, que lleva años preparando el Ejecutivo regional, contemple un capítulo o sección que pueda servir de guía y orientación para actuaciones tendentes a conseguir “la mayor eficacia de estos espacios productivos mediante el establecimiento de métodos de colaboración público-privada”.

La Asociación Regional de Zonas Industriales de esta comunidad autónoma (Zincaman) lleva a cabo una iniciativa con este objetivo dentro de la convocatoria TándEM del Servicio Público Estatal de Empleo (SEPE) con financiación de 1,2 millones de euros procedentes de los fondos NextGenerationEU. Esta iniciativa incluye la formación en alternancia con el empleo a 48 jóvenes de edades comprendidas entre los 16 y los 29 años en proyectos inspirados en las escuelas-taller públicas.

Los polígonos industriales necesitan mucha inversión para la conservación de las infraestructuras y servicios. También para hacer estas áreas más amigables y sostenibles. La iniciativa de la Asociación Regional de Zonas Industriales en Castilla La Mancha es un claro ejemplo a seguir.

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NOTICIAS DESTACADAS

El Parque Industrial Mo (MIP) es uno de los parques industriales más grandes y antiguos de Noruega, y su actividad principal es la metalurgia y la producción de acero. MIP promueve soluciones sostenibles y circulares que puedan ayudar a cubrir la creciente necesidad mundial de metales y minerales.

La producción de alto consumo energético de MIP se alimenta con energía hidroeléctrica local, lo que supone una clara ventaja frente a la metalurgia basada en carbón o gas. Además, el parque industrial ha puesto en marcha un programa integral de reciclaje de energía, subproductos y residuos. Incluso alberga el mayor centro de reciclaje de chatarra de acero de Noruega.

Además, MIP ha desarrollado un sistema de energía circular y eficiente en el que el calor residual de Elkem y el gas carbónico de Ferroglobe se aprovechan, ya sea por otras empresas o en la calefacción urbana para hogares y oficinas de la comunidad local. Este método ha ayudado hasta ahora a MIP a reciclar 400 GWh al año, y el próximo objetivo es 620 GWh al año.

La economía circular en los polígonos industriales es una realidad en países como Noruega. Tenemos aún mucho que aprender para que las empresas sean conscientes de las ventajas que aporta.

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NOTICIAS EIDE

Muchos polígonos industriales tienen naves y parcelas vacías. Parecería pues que crear nuevos polígonos no tiene mucho sentido. Pero crear un nuevo polígono puede favorecer descongestionar la demanda en un territorio específico, por su proximidad a áreas metropolitanas o potenciar nueva demanda en otras.

¿Cómo podemos saber qué factores favorecen la decisión de crear un polígono industrial?

Un análisis de este problema tiene que contemplar tres ámbitos interrelacionados:

El ámbito territorial que tiene en cuenta la ubicación del futuro polígono como característica más importante, así como la superficie, delimitaciones y accesos actuales y previstos.

El ámbito socio – económico que analizará el entorno demográfico y económico del lugar donde se ubicará el polígono y su zona de influencia.

El ámbito de mercado que medirá la relación oferta / demanda de suelo, precios y el análisis del entramado empresarial a la zona, actual y previsto.

Los ámbitos de análisis requieren ser estudiados tanto desde el punto de vista de evolución en los últimos años como desde el de la perspectiva estratégica que se quiere conseguir. Por lo tanto, implica que:

• Es necesario recopilar información de la evolución del ámbitos de análisis. Por ejemplo, cuáles han sido los sectores empresariales que se han instalado en el territorio o cuál ha sido la evolución de precios en los polígonos del entorno.

• Es importante analizar la prospectiva y tendencias en los próximos años, como por ejemplo:

1. Territorio: Cuál será el impacto de las redes viarias, ferroviarias y aeroportuarias.
2. Socio-económico: Cuál es la evolución demográfica y económica prevista.
3. Mercado: Cuáles serán las tendencias de los sectores (industria, logística, terciaria), la evolución de la comercialización y precios, la competencia, el tipo de demanda...

Análisis de los puntos fuertes y débiles para la toma de decisión

• Debilidades: ¿Cuáles son las principales carencias de la ubicación? Por ejemplo, el tiempo de desplazamiento a las principales vías de comunicación.

• Amenazas: ¿Qué impacto puede tener el entorno en los tres ámbitos sobre la actuación? Por ejemplo, la competencia otros polígonos.

• Fortalezas: ¿Cuáles son los puntos fuertes de la actuación? Por ejemplo, el efecto regulador oferta / demanda a la ubicación.

• Oportunidades: ¿Qué aspectos se tienen que tener en cuenta o se tienen que aprovechar para el éxito de la actuación? Por ejemplo, el efecto generador de nueva demanda por parte de las empresas.

Un caso práctico.

EIDE realizó para el Institut Català del Sòl (INCASOL), el estudio de viabilidad del sector TORREBLANCA – CUATRO CAMINOS en Lleida.

Los principales aspectos analizados en el estudio de la actuación fueron los siguientes:

Análisis de las necesidades y preferencias de las empresas en la zona, mediante la elaboración de encuestas cualitativas a empresas establecidas en la zona, así como entrevistas en profundidad a empresas, ayuntamientos del entorno, a federaciones/agrupaciones/asociaciones empresariales, el Consorcio de Promoción Económica de la Paeria, las Cámaras de comercio de Lleida, Barcelona y Tarragona, Cimalsa, la Unión de Polígonos Industriales de Cataluña y a la Agencia Catalana de Inversiones.

Realización de una diagnosis con la metodología DAFO, con un análisis de los puntos fuertes (por ejemplo, la ubicación del sector) y puntos débiles (por ejemplo la mano de obra cualificada) en la zona y una valoración de las amenazas y oportunidades.

Impacto de las economías de aglomeración, con el análisis de los sectores más emergentes y con clara necesidad de situarse en la nueva actuación.

Estimación del consumo de suelo en la zona de estudio, que observaba varios escenarios de crecimiento, partiendo de las proyecciones que había hecho la Generalitat de Catalunya de la evolución comarcal de la ocupación, así como la evolución de los sectores que han creado más empleo o más establecimientos en los últimos años.

EDITORIAL

Benvolgut Amic, benvolguda Amiga,

Dediquem aquest newsletter a la consultoria empresarial, en el qual incloem notícies relacionades amb la temàtica.

La consultoria ha anat evolucionant amb el temps per a adaptar-se a les noves necessitats de l'entorn empresarial. Les noves eines d'intel·ligència artificial impacten també en la realització dels projectes de consultoria. En aquest butlletí incloem algunes notícies que concorden amb aquesta opinió.

Esperem que la resta de les notícies siguin del seu interès.

Una cordial salutació,

Carlos Rodríguez Ferrer

ANÀLISI

Unint creatius i consultors

Depèn dels líders de qualsevol organització fomentar la relació entre el creatiu i el consultor i assegurar-se que tots dos treballin cap al mateix objectiu. Cap de les parts és propietària de la idea principal ni de les peces individuals d'una iniciativa. En canvi, tots dos grups han de contribuir per igual des de la idea fins a l'execució (1).

Si es desitja liderar tots dos grups junts, es defineixen les Quatre C que poden ajudar a unir a les dues parts i eliminar els obstacles que poden frustrar una gran oportunitat.

CONTEMPLACIÓ

Els líders han de portar als creatius i consultors a un nou punt de referència, un que els permeti veure cada desafiament pels seus propis mèrits i extreure els elements comercials i humans que fan que el treball sigui significatiu, creïble i viable per a tots.

CLAREDAT

L'estratègia de negocis d'una empresa ha de començar des de dalt i, en general, ha de començar des de la meitat dreta (és a dir, la part creativa) del cervell de l'organització. Però, encara que aquest costat pot desenvolupar la visió, és el costat esquerre (els consultors analítics) el que ha de traduir l'estratègia en èxit. Perquè els líders converteixin als escèptics en creients, hauran de crear un pla tangible que articuli una visió de futur amb la qual puguin identificar-se.

CONNEXIÓ

Es comença per crear un entorn segur i productiu. En lloc de deixar que els creatius o els consultors resolguin per si sols els problemes, reunir-los, juntament amb persones de diferents equips, per a compartir idees de manera oberta i honesta, des del principi. Això reforça la idea de treballar junts.

CONFIANÇA

En primer lloc, els creatius i consultors necessiten comptar amb el suport d'una xarxa de col·legues que ajudin a donar vida al seu treball. Els líders han de considerar als seus equips de tecnologia com a socis en el procés, en lloc de considerar-los simplement com el grup que implementa una idea. També és important cobrir qualsevol manca de talent en l'equip immediatament per a mantenir l'impuls. Finalment, és necessari que tots estiguin en la mateixa pàgina des del primer dia: si els objectius no estan alineats en tots els grups i funcions, tota la planificació i la companyonia del món no serviran de res.

(1 ) David Clarke es el líder de estrategia e innovación digital de PwC US. Es director de PwC US y tiene su base en Florida.

https://www.strategy-business.com/blog/Uniting-creatives-and-consultants

NOTICIES DESTACADES

Ciutats intel·ligents: Quin és el futur per al sector immobiliari i la construcció?

Les ciutats intel·ligents es basen en la interconnectivitat, la sostenibilitat i la integració de la tecnologia en la vida quotidiana. Aquest canvi està reconfigurant no sols les expectatives del mercat, sinó també les estratègies d'inversió en el sector immobiliari. Les propietats amb tecnologies intel·ligents, com a sistemes de gestió d'energia, dades en temps real i connectivitat d'alta velocitat, són cada vegada més demandades. Els edificis ecològics amb dissenys sostenibles i característiques ecològiques no sols redueixen els costos operatius, sinó que també s'alineen amb el creixent èmfasi en la responsabilitat ambiental.

Ara s'espera que els desenvolupadors pensin més enllà de les estructures físiques i incorporin tecnologies que millorin la qualitat de vida dels residents. El mercat de construcció per a lloguer (Build-*to-Rent, BTR) està particularment ben posicionat per a beneficiar-se, ja que els propietaris d'actius busquen solucions intel·ligents que abordin canvis socials com el treball híbrid i l'adopció de vehicles elèctrics. Per al sector immobiliari, aquesta evolució presenta una excel·lent oportunitat per a crear espais urbans que prioritzin la sostenibilitat i les necessitats d'estil de vida modern.

Per al disseny i la integració de les diverses tecnologies que intervenen en les cuidades intel·ligents és necessari l'actuació d'especialistes amb experiència que coneguin les necessitats dels ciutadans quan es desplacen per la ciutat, en coordinació amb els representants dels municipis. Un repte de gestió.

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NOTICIES DESTACADES

Les tres professions que sobreviuran a la intel·ligència artificial

La irrupció de la Intel·ligència Artificial (IA) tindrà un impacte directe en el mercat laboral. Les màquines substituiran als humans en moltes de les seves funcions. Però hi ha algunes que no corren el perill de desaparèixer. Són les relacionades amb l'energia, la biologia i els professionals especialitzats en el disseny i programació de les pròpies eines de la intel·ligència artificialn segons ha indicat Bill Gates.

Els joves són els que tenen la tasca d'adaptar-se al que ve. Per aquest motiu, Gates anima als pares de família al fet que motivin als seus fills a aprendre programació i habilitats digitals per a poder adaptar-se a un mercat laboral que es troba davant una evolució imparable.

La IA pot també condicionar les professions del futur, com indica Bill Gates. Estan serien les relacionades amb l'energia, la biologia i la programació. La IA té el potencial de permetre'ns treballar menys hores i concentrar-nos en les tasques més creatives segons Gates. Un escenari futur difícil d'imaginar.

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NOTICIES DESTACADES

La millora de processos mitjançant aprenentatge automàtic

Les empreses han començat a incorporar serveis i funcionalitats de desenvolupament d'aplicacions d'aprenentatge automàtic (machine learning) en els seus processos, aplicacions i pràctiques per a garantir una eficiència òptima. En aprofitar aquests serveis, les empreses poden integrar capacitats avançades d'aprenentatge automàtic en les seves operacions, la qual cosa permet l'automatització, la presa de decisions basada en dades i l'optimització del rendiment. La integració permet a les empreses continuar sent competitives en l'accelerat panorama digital actual en descobrir nous coneixements i agilitzar els processos per a aconseguir operacions més intel·ligents i eficients.

Per a optimitzar els seus processos i millorar l'eficiència, el rendiment general i reduir els costos, hi ha dues àrees clau en les quals centrar-se: la gestió de la cadena de subministrament i el manteniment predictiu.

L'aprenentatge automàtic evolucionarà a mesura que avanci la tecnologia i el futur de les aplicacions d'aprenentatge automàtic arribarà ràpidament. Les empreses tindran una major productivitat en usar IA per a descobrir noves oportunitats per a millorar les seves operacions.

L'optimització de processos ha estat una de les àrees d'actuació de la consultoria professional. La irrupció de la IA afectarà la manera de treballar dels professionals especialitzats en la millora de processos mitjançant l'adaptació d'aquesta tecnologia als seus projectes.

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NOTICIES DESTACADES

La revolució de la intel·ligència artificial generativa comença el seu desembarcament en les organitzacions de tot el món impulsades per un augment de la inversió i el seu valor provat. És el que es desprèn d'un informe publicat per l'Institut de Recerca Capgemini.

L'estudi assegura que els primers a adoptar-la ja han començat a collir importants beneficis, que van des de la millora de l'eficiència operativa i de l'experiència del client fins a l'augment de les vendes. Per exemple, de mitjana, les organitzacions van millorar un 6,7% en el compromís i la satisfacció del client en les àrees en les quals s'ha provat o implantat la tecnologia.

A Espanya, el 22% de les organitzacions confessa haver començat a explorar el potencial de la IA generativa. El 92% de les organitzacions permet als seus empleats utilitzar IA generativa en l'acompliment d'alguna de les seves funcions i més del 26%, subratlla el fet d'haver obtingut importants beneficis després de secundar-se en IA generativa en l'últim any, incloent-hi l'estalvi en costos (4,3%), l'augment de vendes i eficiència operacional (5,2% i 5,6%, respectivament) o la millora en la productivitat (6,2%).

El potencial de la IA en les empreses és ja una realitat. Però és encara molt incipient per a les PIME i caldrà veure com evoluciona la implantació d'aquestes tecnologies. Molt interessant l'estudi que ha realitzat Capgemini.

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NOTICIES EIDE

Una de les més novedoses aplicacions de consultoria que EIDE ha anat realitzant des de l'inici de les seves activitats, ha estat la de la formació d'associacions en polígons industrials, utilitzant eines d'aprenentatge automàtic.

Amb la utilització d'aquesta tecnologia d'intel·ligència artificial, es va poder identificar empreses candidates a formar el nucli fundador i posterior creixement de les associacions en les quals vaig treballar quan era el director de la Unió de Polígons Industrials de Catalunya.

En tots aquests projectes, EIDE ha estat pionera en la innovació per a obtenir els millors resultats amb plena satisfacció dels clients.

EDITORIAL

Apreciado Amigo, apreciada Amiga,

Dedicamos este newsletter a la consultoría empresarial, en el que incluimos noticias relacionadas con la temática.

La consultoría ha ido evolucionando con el tiempo para adaptarse a las nuevas necesidades del entorno empresarial. Las nuevas herramientas de inteligencia artificial impactan también en la realización de los proyectos de consultoría. En este boletín incluimos algunas noticias que concuerdan con esta opinión.Esperemos que el resto de las noticias sean de su interés..

Un cordial saludo,

Carlos Rodríguez Ferrer

ANÁLISIS

Uniendo creativos y consultores

Depende de los líderes de cualquier organización fomentar la relación entre el creativo y el consultor y asegurarse de que ambos trabajen hacia el mismo objetivo. Ninguna de las partes es dueña de la idea principal ni de las piezas individuales de una iniciativa. En cambio, ambos grupos deben contribuir por igual desde la idea hasta la ejecución (1).

Si se desea liderar ambos grupos juntos, se definen las Cuatro C que pueden ayudar a unir a las dos partes y eliminar los obstáculos que pueden frustrar una gran oportunidad

CONTEMPLACIÓN

Los líderes deben llevar a los creativos y consultores a un nuevo punto de referencia, uno que les permita ver cada desafío por sus propios méritos y extraer los elementos comerciales y humanos que hacen que el trabajo sea significativo, creíble y viable para todos.

CLARIDAD

La estrategia de negocios de una empresa debe empezar desde arriba y, por lo general, debe empezar desde la mitad derecha (es decir, la parte creativa) del cerebro de la organización. Pero, aunque este lado puede desarrollar la visión, es el lado izquierdo (los consultores analíticos) el que debe traducir la estrategia en éxito. Para que los líderes conviertan a los escépticos en creyentes, tendrán que crear un plan tangible que articule una visión de futuro con la que puedan identificarse.CONEXIÓNSe empieza por crear un entorno seguro y productivo. En lugar de dejar que los creativos o los consultores resuelvan por sí solos los problemas, reunirlos, junto con personas de diferentes equipos, para compartir ideas de manera abierta y honesta, desde el principio. Esto refuerza la idea de trabajar juntos.

CONFIANZA

En primer lugar, los creativos y consultores necesitan contar con el apoyo de una red de colegas que ayuden a dar vida a su trabajo. Los líderes deben considerar a sus equipos de tecnología como socios en el proceso, en lugar de considerarlos simplemente como el grupo que implementa una idea. También es importante cubrir cualquier carencia de talento en el equipo de inmediato para mantener el impulso. Por último, es necesario que todos estén en la misma página desde el primer día: si los objetivos no están alineados en todos los grupos y funciones, toda la planificación y el compañerismo del mundo no servirán de nada.

(1) David Clarke es el líder de estrategia e innovación digital de PwC US. Es director de PwC US y tiene su base en Florida.

https://www.strategy-business.com/blog/Uniting-creatives-and-consultants

NOTICIAS DESTACADAS

Ciudades inteligentes: ¿Cuál es el futuro para el sector inmobiliario y la construcción?

Las ciudades inteligentes se basan en la interconectividad, la sostenibilidad y la integración de la tecnología en la vida cotidiana. Este cambio está reconfigurando no solo las expectativas del mercado, sino también las estrategias de inversión en el sector inmobiliario. Las propiedades con tecnologías inteligentes, como sistemas de gestión de energía, datos en tiempo real y conectividad de alta velocidad, son cada vez más demandadas. Los edificios ecológicos con diseños sostenibles y características ecológicas no solo reducen los costes operativos, sino que también se alinean con el creciente énfasis en la responsabilidad ambiental.

Ahora se espera que los desarrolladores piensen más allá de las estructuras físicas e incorporen tecnologías que mejoren la calidad de vida de los residentes. El mercado de construcción para alquiler (Build-to-Rent, BTR) está particularmente bien posicionado para beneficiarse, ya que los propietarios de activos buscan soluciones inteligentes que aborden cambios sociales como el trabajo híbrido y la adopción de vehículos eléctricos. Para el sector inmobiliario, esta evolución presenta una excelente oportunidad para crear espacios urbanos que prioricen la sostenibilidad y las necesidades de estilo de vida moderno.

Para el diseño y la integración de las diversas tecnologías que intervienen en las cuidades inteligentes es necesario la actuación de especialistas con experiencia que conozcan las necesidades de los ciudadanos cuando se desplazan por la ciudad, en coordinación con los representantes de los municipios. Un reto de gestión.

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NOTICIAS DESTACADAS

Las tres profesiones que sobrevivirán a la inteligencia artificial

La irrupción de la Inteligencia Artificial (IA) va a tener un impacto directo en el mercado laboral. Las máquinas sustituirán a los humanos en muchas de sus funciones. Pero hay algunas que no corren el peligro de desaparecer. Son las relacionadas con la energía, la biología y los profesionales especializados en el diseño y programación de las propias herramientas de la inteligencia artificialn según ha indicado Bill Gates

Los jóvenes son los que tienen la tarea de adaptarse a lo que viene. Por este motivo, Gates anima a los padres de familia a que motiven a sus hijos a aprender programación y habilidades digitales para poder adaptarse a un mercado laboral que se encuentra ante una evolución imparable.

La IA puede también condicionar las profesiones del futuro, como indica Bill Gates. Éstas serían las relacionadas con la energía, la biología y la programación. La IA tiene el potencial de permitirnos trabajar menos horas y concentrarnos en las tareas más creativas según Gates. Un escenario futuro difícil de imaginar.

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NOTICIAS DESTACADAS

La mejora de procesos mediante aprendizaje automático

Las empresas han comenzado a incorporar servicios y funcionalidades de desarrollo de aplicaciones de aprendizaje automático (machine learning) en sus procesos, aplicaciones y prácticas para garantizar una eficiencia óptima. Al aprovechar estos servicios, las empresas pueden integrar capacidades avanzadas de aprendizaje automático en sus operaciones, lo que permite la automatización, la toma de decisiones basada en datos y la optimización del rendimiento. La integración permite a las empresas seguir siendo competitivas en el acelerado panorama digital actual al descubrir nuevos conocimientos y agilizar los procesos para lograr operaciones más inteligentes y eficientes.

Para optimizar sus procesos y mejorar la eficiencia, el rendimiento general y reducir los costos, hay dos áreas clave en las que centrarse: la gestión de la cadena de suministro y el mantenimiento predictivo.

El aprendizaje automático evolucionará a medida que avance la tecnología y el futuro de las aplicaciones de aprendizaje automático llegará rápidamente. Las empresas tendrán una mayor productividad al usar IA para descubrir nuevas oportunidades para mejorar sus operaciones.

La optimización de procesos ha sido una de las áreas de actuación de la consultoría profesional. La irrupción de la IA afectará a la forma de trabajar de los profesionales especializados en la mejora de procesos mediante la adaptación de esta tecnología a sus proyectos.

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NOTICIAS DESTACADAS

La revolución de la inteligencia artificial generativa comienza su desembarco en las organizaciones de todo el mundo impulsadas por un aumento de la inversión y su valor probado. Es lo que se desprende de un informe publicado por el Instituto de Investigación Capgemini.

El estudio asegura que los primeros en adoptarla ya han empezado a cosechar importantes beneficios, que van desde la mejora de la eficiencia operativa y de la experiencia del cliente hasta el aumento de las ventas. Por ejemplo, de media, las organizaciones mejoraron un 6,7% en el compromiso y la satisfacción del cliente en las áreas en las que se ha probado o implantado la tecnología.

En España, el 22% de las organizaciones confiesa haber empezado a explorar el potencial de la IA generativa. El 92% de las organizaciones permite a sus empleados utilizar IA generativa en el desempeño de alguna de sus funciones y más del 26%, subraya el hecho de haber obtenido importantes beneficios tras apoyarse en IA generativa en el último año, incluyendo el ahorro en costes (4,3%), el aumento de ventas y eficiencia operacional (5,2% y 5,6%, respectivamente) o la mejora en la productividad (6,2%).

El potencial de la IA en las empresas es ya una realidad. Pero tal vez sea aún muy incipiente para las PYME y habrá que ver como evoluciona la implantación de estas tecnologías. Muy interesante el estudio que ha realizado Capgemini.

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NOTICIAS EIDE

Una de las más novedosas aplicaciones de consultoría que EIDE ha ido realizando desde el inicio de sus actividades, ha sido la de la formación de asociaciones en polígonos industriales, utilizando herramientas de aprendizaje automático.

Con la utilización de esta tecnología de inteligencia artificial, se pudo identificar empresas candidatas a formar el núcleo fundador y posterior crecimiento de las asociaciones en las que trabajé como director de la Unió de Polígons Industrials de Catalunya.

En todos estos proyectos, EIDE ha sido pionera en la innovación para obtener los mejores resultados con plena satisfacción de los clientes.

EDITORIAL

Benvolgut Amic, benvolguda Amiga,

Després de l'interval estiuenc i vacacional, reprenem novament l'activitat editorial del butlletí d’EIDE.

Dediquem aquest newsletter a la innovació, en el qual incloem notícies relacionades amb la temàtica. La tecnologia és un pilar important de la innovació i per això és imprescindible que ens adaptem a les novetats tecnològiques ja que impacten sobre l'ocupació i el benestar. En a l'anàlisi incloem un article que reforça aquesta observació.

Esperem que la resta de les notícies siguin del seu interès.

Una cordial salutació,

Carlos Rodríguez Ferrer

ANÀLISI

La tecnologia seguirà endavant amb velocitat

El Sistema Europeu d'Anàlisi d'Estratègies i Polítiques (ESPAS), ha realitzat un estudi sobre les tendències de les tecnologies per als pròxims anys.(1)

La innovació tecnològica és una metatendencia en el sentit que cobreix pràcticament tots els altres aspectes de la vida humana.

En els pròxims anys, s'espera innovació en particular pel que fa a la Internet de les coses (IoT), la intel·ligència artificial (IA), la robòtica avançada, els consumibles i la impressió 3D. Altres desenvolupaments com Blockchain, els nous mètodes d'emmagatzematge d'energia i el 5G també tindran un impacte. En total, el mercat de tecnologies digitals clau aconseguirà els 2,2 bilions d'euros en 2025.de fet, una part important del potencial de creixement futur d'Europa resideix en aquest àmbit.

En molts sentits, aquestes innovacions faran més fàcil la vida humana, no sols en la nostra vida quotidiana, sinó perquè representen un potencial econòmic i d'ocupació. En altres sentits, són una font de preocupació: per exemple, sabem que pertorbaran el mercat laboral destruint uns certs llocs de treball, però també creant altres nous. És probable que les màquines reemplacin als humans en àrees que són repetitives i mecàniques, en lloc d'apoderar-se de mercats laborals enters.

Un estudi del World Economic Fòrum (2) va mostrar que les professions que es veuran més afectades inclouran als conductors, els classificadors de correu i els operadors telefònics. En canvi, sorgiran noves ocupacions: segons alguns estudis, la gran majoria de les ocupacions del futur encara no existeixen.(3)

No obstant això, és poc probable que aquest canvi sigui sobtat o brutal, sinó gradual.

La tecnologia no sols afectarà els negocis quotidians: també serà un factor determinant en la forma en què Europa es posicioni en el món com un poderós innovador tecnològic i un creador d'estàndards ètics quan es tracta de prevenir l'ús de màquines per a la guerra, el control totalitari i la desinformació. En aquest moment, Europa corre el risc de quedar ressagada respecte de la Xina i els Estats Units, deixant a uns altres la tasca de definir una àrea crucial del futur.

Dit això, Europa està ben equipada per a assumir el nou desafiament tecnològic: té alts nivells d'educació, connectivitat i ingressos disponibles.

Encara que el concepte de formació contínua s'ha discutit durant algun temps, ara està adquirint cada vegada més importància, ja que els humans necessiten confiar en aquelles habilitats que les màquines no tenen; això té implicacions per als sistemes educatius, així com per a les forces laborals de major edat que ja estan ocupades.

(1 ) ESPAS. Technology Will Sprint Ahead. https://ec.europa.eu/assets/epsc/pages/espas/chapter2.html#sec5

(2): World Economic Forum. How technology is leading us to new climate change solutions. 29 de agosto 2018

(3): Carl Benedikt Frey and Michael A. Osborne, 'The Future of Employment: How Susceptible are Jobs to Computerisation?', (Oxford University, 2013)

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El declivi del servei universal de telecomunicacions

La generalització de la telefonia mòbil i la connexió ràpida a internet a través de la fibra òptica han propiciat un canvi en el concepte de servei universal i, conseqüentment, en el seu cost, que ha disminuït dràsticament. Així, en 2021, es va situar en 8,64 milions d'euros, la qual cosa suposa un 12% menys que l'any precedent, i la meitat dels 16,79 milions que es va estimar en 2016 o els 21,43 milions en 2012, segons el càlcul de la CNMC. 2021 ha estat l'últim any en què s'inclou en aquest concepte les cabines telefòniques, que va suposar un cost de 3,88 milions d'euros.

Quan el regulador va abolir l'obligació de mantenir les cabines en 2022, encara existien al voltant de 13.000, encara que moltes d'elles estaven inservibles, víctimes del vandalisme. En l'actualitat, gairebé totes elles han estat retirades i a penes sobreviuen uns centenars per ordre municipal.

Les cabines telefòniques van ser una gran solució a les comunicacions per als habitants dels municipis. Fins i tot van ser la temàtica principal d'una famosa pel·lícula i encara avui són una icona en algunes ciutats com Londres. Però al nostre país ja formen part del passat.

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Trens d'alta velocitat també als EUA

Siemens construirà una planta de fabricació de ferrocarrils en el centre de Nova York per a fabricar trens bela per a la línia que connecta Las Vegas amb Los Angeles i serà la primera fàbrica d'aquest tipus dedicada a produir trens d'alta velocitat als EUA.

La companyia invirtirá 60 milions de dòlars en la planta de Horseheads, Nova York, que s'espera que ocupi unes 300 persones quan s'inauguri en 2026. S'utilitzarà per a acoblar trens elèctrics American Pioneer 220, un vehicle basat en un model que Siemens ja construeix a Europa, que és capaç de córrer a fins a 220 milles per hora. És probable que els lliuraments comencin en 2027.

Espanya va ser pionera a subministrar trens als EUA. La relació de Talgo amb Amtrak va començar en 1988 després de realitzar les seves primeres proves per a la companyia estatunidenca en el corredor entre les ciutats de Nova York i Boston.

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Què és la computació neuromórfica?

Els sistemes informàtics neuromórficos tenen com a objectiu imitar les funcions cerebrals, amb l'objectiu final d'igualar (o fins i tot superar) les capacitats de la ment humana. Això abasta des de l'ús de programari per a modelar i processar informació de la mateixa manera que ho fan els organismes vius, fins a l'intent d'igualar la (fins ara) invicta combinació de baix consum i alt rendiment del cervell mitjançant l'ús d'arquitectures de maquinari radicalment noves, inclosos components nous com els memristores (transistors que es comporten com a neurones).

Més enllà de les aplicacions immediates per a la IA i l'aprenentatge automàtic específicament, la computació neuromórfica té implicacions per a tota la col·laboració intel·lectual entre humans i màquines (en particular, l'anàlisi de dades i la recerca i el desenvolupament), així com per a la Internet de les coses, les ciutats intel·ligents, els vehicles autònoms, el processament sensorial, la gestió industrial i més.

Venen grans canvis afavorits per la innovació tecnològica. A la intel·ligència artificial se li suma la computació neuromórfica. A on ens portarà tot això? Només ens queda ser prou flexibles per a adaptar-nos als canvis.

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IBM i Minsait, filial de Indra, han anunciat la creació i posada en marxa d'un centre d'excel·lència d'Intel·ligència Artificial (IA) generativa. Basat en la plataforma de IA i dades IBM watsonx, aquesta iniciativa té l'objectiu d'accelerar el desenvolupament i implementació de casos d'ús innovadors que fomentin la transformació de les organitzacions espanyoles.

L'objectiu principal d'aquests pilots és validar el potencial de la IA generativa per a resoldre problemes reals, la millora dels processos empresarials, l'anàlisi de la qualitat dels serveis i l'automatització de processos de suport, orientats a potenciar el lloc de treball digital en tots els sectors d'activitat empresarial privada i pública. En aquest sentit, la plataforma de IA i dades d'IBM watsonx, serà l'element central d'aquests projectes, permetent a les empreses aprofitar el poder de la IA per a transformar les seves operacions.

La digitalització de les empreses espanyoles és encara un tema pendent. La creació d'un centre per a la transformació digital és una bona notícia per a ajudar les empreses a millorar el seu posicionament en un món global.

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NOTICIES EIDE

En l'exercici de la consultoria que EIDE ha anat realitzant des de l'inici de les seves activitats, s'ha tingut sempre en compte la innovació. Bé sigui aplicant processos en entorns nous o dissenyant i aplicant nous processos per a aconseguir els objectius que els clients havien indicat.

M'agradaria ressaltar alguns exemples en diverses àrees:

Mercat de distribució: Disseny d'un model de geolocalització per a la ubicació d'un hipermercat, amb la utilització de models de preferència revelada i atributs dels centres comercials.

Associacionisme empresarial: Disseny i implantació d'una metodologia per a identificar la creació d'associacions empresarials en polígons industrials, amb la utilització de tecnologies d'intel·ligència artificial.

Associacionisme empresarial: Implantació d'un Work Cafè (Worka) en una associació empresarial. Creació d'un model de reunions denominades Desdejunis en Xarxa, amb el format Work Cafe, a fi de potenciar els contactes entre els associats i compartir idees i problemàtiques de les empreses.

Sòl Industrial: Realització i implantació de l'estratègia de sòl industrial amb l'aplicació d'un quadre de comandament integral.

En tots aquests projectes, EIDE ha estat pionera en la innovació per a obtenir els millors resultats amb plena satisfacció dels clients.