BDEide octubre 2024
EDITORIAL
Apreciado Amigo, apreciada Amiga,
Dedicamos este newsletter a la consultoría empresarial, en el que incluimos noticias relacionadas con la temática.
La consultoría ha ido evolucionando con el tiempo para adaptarse a las nuevas necesidades del entorno empresarial. Las nuevas herramientas de inteligencia artificial impactan también en la realización de los proyectos de consultoría. En este boletín incluimos algunas noticias que concuerdan con esta opinión.Esperemos que el resto de las noticias sean de su interés..
Un cordial saludo,
Carlos Rodríguez Ferrer
ANÁLISIS
Uniendo creativos y consultores
Depende de los líderes de cualquier organización fomentar la relación entre el creativo y el consultor y asegurarse de que ambos trabajen hacia el mismo objetivo. Ninguna de las partes es dueña de la idea principal ni de las piezas individuales de una iniciativa. En cambio, ambos grupos deben contribuir por igual desde la idea hasta la ejecución (1).
Si se desea liderar ambos grupos juntos, se definen las Cuatro C que pueden ayudar a unir a las dos partes y eliminar los obstáculos que pueden frustrar una gran oportunidad
CONTEMPLACIÓN
Los líderes deben llevar a los creativos y consultores a un nuevo punto de referencia, uno que les permita ver cada desafío por sus propios méritos y extraer los elementos comerciales y humanos que hacen que el trabajo sea significativo, creíble y viable para todos.
CLARIDAD
La estrategia de negocios de una empresa debe empezar desde arriba y, por lo general, debe empezar desde la mitad derecha (es decir, la parte creativa) del cerebro de la organización. Pero, aunque este lado puede desarrollar la visión, es el lado izquierdo (los consultores analíticos) el que debe traducir la estrategia en éxito. Para que los líderes conviertan a los escépticos en creyentes, tendrán que crear un plan tangible que articule una visión de futuro con la que puedan identificarse.CONEXIÓNSe empieza por crear un entorno seguro y productivo. En lugar de dejar que los creativos o los consultores resuelvan por sí solos los problemas, reunirlos, junto con personas de diferentes equipos, para compartir ideas de manera abierta y honesta, desde el principio. Esto refuerza la idea de trabajar juntos.
CONFIANZA
En primer lugar, los creativos y consultores necesitan contar con el apoyo de una red de colegas que ayuden a dar vida a su trabajo. Los líderes deben considerar a sus equipos de tecnología como socios en el proceso, en lugar de considerarlos simplemente como el grupo que implementa una idea. También es importante cubrir cualquier carencia de talento en el equipo de inmediato para mantener el impulso. Por último, es necesario que todos estén en la misma página desde el primer día: si los objetivos no están alineados en todos los grupos y funciones, toda la planificación y el compañerismo del mundo no servirán de nada.
(1) David Clarke es el líder de estrategia e innovación digital de PwC US. Es director de PwC US y tiene su base en Florida.
https://www.strategy-business.com/blog/Uniting-creatives-and-consultants
Ciudades inteligentes: ¿Cuál es el futuro para el sector inmobiliario y la construcción?
Las ciudades inteligentes se basan en la interconectividad, la sostenibilidad y la integración de la tecnología en la vida cotidiana. Este cambio está reconfigurando no solo las expectativas del mercado, sino también las estrategias de inversión en el sector inmobiliario. Las propiedades con tecnologías inteligentes, como sistemas de gestión de energía, datos en tiempo real y conectividad de alta velocidad, son cada vez más demandadas. Los edificios ecológicos con diseños sostenibles y características ecológicas no solo reducen los costes operativos, sino que también se alinean con el creciente énfasis en la responsabilidad ambiental.
Ahora se espera que los desarrolladores piensen más allá de las estructuras físicas e incorporen tecnologías que mejoren la calidad de vida de los residentes. El mercado de construcción para alquiler (Build-to-Rent, BTR) está particularmente bien posicionado para beneficiarse, ya que los propietarios de activos buscan soluciones inteligentes que aborden cambios sociales como el trabajo híbrido y la adopción de vehículos eléctricos. Para el sector inmobiliario, esta evolución presenta una excelente oportunidad para crear espacios urbanos que prioricen la sostenibilidad y las necesidades de estilo de vida moderno.
Para el diseño y la integración de las diversas tecnologías que intervienen en las cuidades inteligentes es necesario la actuación de especialistas con experiencia que conozcan las necesidades de los ciudadanos cuando se desplazan por la ciudad, en coordinación con los representantes de los municipios. Un reto de gestión.
Las tres profesiones que sobrevivirán a la inteligencia artificial
La irrupción de la Inteligencia Artificial (IA) va a tener un impacto directo en el mercado laboral. Las máquinas sustituirán a los humanos en muchas de sus funciones. Pero hay algunas que no corren el peligro de desaparecer. Son las relacionadas con la energía, la biología y los profesionales especializados en el diseño y programación de las propias herramientas de la inteligencia artificialn según ha indicado Bill Gates
Los jóvenes son los que tienen la tarea de adaptarse a lo que viene. Por este motivo, Gates anima a los padres de familia a que motiven a sus hijos a aprender programación y habilidades digitales para poder adaptarse a un mercado laboral que se encuentra ante una evolución imparable.
La IA puede también condicionar las profesiones del futuro, como indica Bill Gates. Éstas serían las relacionadas con la energía, la biología y la programación. La IA tiene el potencial de permitirnos trabajar menos horas y concentrarnos en las tareas más creativas según Gates. Un escenario futuro difícil de imaginar.
La mejora de procesos mediante aprendizaje automático
Las empresas han comenzado a incorporar servicios y funcionalidades de desarrollo de aplicaciones de aprendizaje automático (machine learning) en sus procesos, aplicaciones y prácticas para garantizar una eficiencia óptima. Al aprovechar estos servicios, las empresas pueden integrar capacidades avanzadas de aprendizaje automático en sus operaciones, lo que permite la automatización, la toma de decisiones basada en datos y la optimización del rendimiento. La integración permite a las empresas seguir siendo competitivas en el acelerado panorama digital actual al descubrir nuevos conocimientos y agilizar los procesos para lograr operaciones más inteligentes y eficientes.
Para optimizar sus procesos y mejorar la eficiencia, el rendimiento general y reducir los costos, hay dos áreas clave en las que centrarse: la gestión de la cadena de suministro y el mantenimiento predictivo.
El aprendizaje automático evolucionará a medida que avance la tecnología y el futuro de las aplicaciones de aprendizaje automático llegará rápidamente. Las empresas tendrán una mayor productividad al usar IA para descubrir nuevas oportunidades para mejorar sus operaciones.
La optimización de procesos ha sido una de las áreas de actuación de la consultoría profesional. La irrupción de la IA afectará a la forma de trabajar de los profesionales especializados en la mejora de procesos mediante la adaptación de esta tecnología a sus proyectos.
La IA generativa está empezando a transformar los negocios
La revolución de la inteligencia artificial generativa comienza su desembarco en las organizaciones de todo el mundo impulsadas por un aumento de la inversión y su valor probado. Es lo que se desprende de un informe publicado por el Instituto de Investigación Capgemini.
El estudio asegura que los primeros en adoptarla ya han empezado a cosechar importantes beneficios, que van desde la mejora de la eficiencia operativa y de la experiencia del cliente hasta el aumento de las ventas. Por ejemplo, de media, las organizaciones mejoraron un 6,7% en el compromiso y la satisfacción del cliente en las áreas en las que se ha probado o implantado la tecnología.
En España, el 22% de las organizaciones confiesa haber empezado a explorar el potencial de la IA generativa. El 92% de las organizaciones permite a sus empleados utilizar IA generativa en el desempeño de alguna de sus funciones y más del 26%, subraya el hecho de haber obtenido importantes beneficios tras apoyarse en IA generativa en el último año, incluyendo el ahorro en costes (4,3%), el aumento de ventas y eficiencia operacional (5,2% y 5,6%, respectivamente) o la mejora en la productividad (6,2%).
El potencial de la IA en las empresas es ya una realidad. Pero tal vez sea aún muy incipiente para las PYME y habrá que ver como evoluciona la implantación de estas tecnologías. Muy interesante el estudio que ha realizado Capgemini.
La IA en el diseño del asociacionismo en polígonos industriales
Una de las más novedosas aplicaciones de consultoría que EIDE ha ido realizando desde el inicio de sus actividades, ha sido la de la formación de asociaciones en polígonos industriales, utilizando herramientas de aprendizaje automático.
Con la utilización de esta tecnología de inteligencia artificial, se pudo identificar empresas candidatas a formar el núcleo fundador y posterior crecimiento de las asociaciones en las que trabajé como director de la Unió de Polígons Industrials de Catalunya.
En todos estos proyectos, EIDE ha sido pionera en la innovación para obtener los mejores resultados con plena satisfacción de los clientes.