BDEide octubre_cat 2024
EDITORIAL
Benvolgut Amic, benvolguda Amiga,
Dediquem aquest newsletter a la consultoria empresarial, en el qual incloem notícies relacionades amb la temàtica.
La consultoria ha anat evolucionant amb el temps per a adaptar-se a les noves necessitats de l'entorn empresarial. Les noves eines d'intel·ligència artificial impacten també en la realització dels projectes de consultoria. En aquest butlletí incloem algunes notícies que concorden amb aquesta opinió.
Esperem que la resta de les notícies siguin del seu interès.
Una cordial salutació,
Carlos Rodríguez Ferrer
ANÀLISI
Unint creatius i consultors
Depèn dels líders de qualsevol organització fomentar la relació entre el creatiu i el consultor i assegurar-se que tots dos treballin cap al mateix objectiu. Cap de les parts és propietària de la idea principal ni de les peces individuals d'una iniciativa. En canvi, tots dos grups han de contribuir per igual des de la idea fins a l'execució (1).
Si es desitja liderar tots dos grups junts, es defineixen les Quatre C que poden ajudar a unir a les dues parts i eliminar els obstacles que poden frustrar una gran oportunitat.
CONTEMPLACIÓ
Els líders han de portar als creatius i consultors a un nou punt de referència, un que els permeti veure cada desafiament pels seus propis mèrits i extreure els elements comercials i humans que fan que el treball sigui significatiu, creïble i viable per a tots.
CLAREDAT
L'estratègia de negocis d'una empresa ha de començar des de dalt i, en general, ha de començar des de la meitat dreta (és a dir, la part creativa) del cervell de l'organització. Però, encara que aquest costat pot desenvolupar la visió, és el costat esquerre (els consultors analítics) el que ha de traduir l'estratègia en èxit. Perquè els líders converteixin als escèptics en creients, hauran de crear un pla tangible que articuli una visió de futur amb la qual puguin identificar-se.
CONNEXIÓ
Es comença per crear un entorn segur i productiu. En lloc de deixar que els creatius o els consultors resolguin per si sols els problemes, reunir-los, juntament amb persones de diferents equips, per a compartir idees de manera oberta i honesta, des del principi. Això reforça la idea de treballar junts.
CONFIANÇA
En primer lloc, els creatius i consultors necessiten comptar amb el suport d'una xarxa de col·legues que ajudin a donar vida al seu treball. Els líders han de considerar als seus equips de tecnologia com a socis en el procés, en lloc de considerar-los simplement com el grup que implementa una idea. També és important cobrir qualsevol manca de talent en l'equip immediatament per a mantenir l'impuls. Finalment, és necessari que tots estiguin en la mateixa pàgina des del primer dia: si els objectius no estan alineats en tots els grups i funcions, tota la planificació i la companyonia del món no serviran de res.
(1 ) David Clarke es el líder de estrategia e innovación digital de PwC US. Es director de PwC US y tiene su base en Florida.
https://www.strategy-business.com/blog/Uniting-creatives-and-consultants
Ciutats intel·ligents: Quin és el futur per al sector immobiliari i la construcció?
Les ciutats intel·ligents es basen en la interconnectivitat, la sostenibilitat i la integració de la tecnologia en la vida quotidiana. Aquest canvi està reconfigurant no sols les expectatives del mercat, sinó també les estratègies d'inversió en el sector immobiliari. Les propietats amb tecnologies intel·ligents, com a sistemes de gestió d'energia, dades en temps real i connectivitat d'alta velocitat, són cada vegada més demandades. Els edificis ecològics amb dissenys sostenibles i característiques ecològiques no sols redueixen els costos operatius, sinó que també s'alineen amb el creixent èmfasi en la responsabilitat ambiental.
Ara s'espera que els desenvolupadors pensin més enllà de les estructures físiques i incorporin tecnologies que millorin la qualitat de vida dels residents. El mercat de construcció per a lloguer (Build-*to-Rent, BTR) està particularment ben posicionat per a beneficiar-se, ja que els propietaris d'actius busquen solucions intel·ligents que abordin canvis socials com el treball híbrid i l'adopció de vehicles elèctrics. Per al sector immobiliari, aquesta evolució presenta una excel·lent oportunitat per a crear espais urbans que prioritzin la sostenibilitat i les necessitats d'estil de vida modern.
Per al disseny i la integració de les diverses tecnologies que intervenen en les cuidades intel·ligents és necessari l'actuació d'especialistes amb experiència que coneguin les necessitats dels ciutadans quan es desplacen per la ciutat, en coordinació amb els representants dels municipis. Un repte de gestió.
Les tres professions que sobreviuran a la intel·ligència artificial
La irrupció de la Intel·ligència Artificial (IA) tindrà un impacte directe en el mercat laboral. Les màquines substituiran als humans en moltes de les seves funcions. Però hi ha algunes que no corren el perill de desaparèixer. Són les relacionades amb l'energia, la biologia i els professionals especialitzats en el disseny i programació de les pròpies eines de la intel·ligència artificialn segons ha indicat Bill Gates.
Els joves són els que tenen la tasca d'adaptar-se al que ve. Per aquest motiu, Gates anima als pares de família al fet que motivin als seus fills a aprendre programació i habilitats digitals per a poder adaptar-se a un mercat laboral que es troba davant una evolució imparable.
La IA pot també condicionar les professions del futur, com indica Bill Gates. Estan serien les relacionades amb l'energia, la biologia i la programació. La IA té el potencial de permetre'ns treballar menys hores i concentrar-nos en les tasques més creatives segons Gates. Un escenari futur difícil d'imaginar.
La millora de processos mitjançant aprenentatge automàtic
Les empreses han començat a incorporar serveis i funcionalitats de desenvolupament d'aplicacions d'aprenentatge automàtic (machine learning) en els seus processos, aplicacions i pràctiques per a garantir una eficiència òptima. En aprofitar aquests serveis, les empreses poden integrar capacitats avançades d'aprenentatge automàtic en les seves operacions, la qual cosa permet l'automatització, la presa de decisions basada en dades i l'optimització del rendiment. La integració permet a les empreses continuar sent competitives en l'accelerat panorama digital actual en descobrir nous coneixements i agilitzar els processos per a aconseguir operacions més intel·ligents i eficients.
Per a optimitzar els seus processos i millorar l'eficiència, el rendiment general i reduir els costos, hi ha dues àrees clau en les quals centrar-se: la gestió de la cadena de subministrament i el manteniment predictiu.
L'aprenentatge automàtic evolucionarà a mesura que avanci la tecnologia i el futur de les aplicacions d'aprenentatge automàtic arribarà ràpidament. Les empreses tindran una major productivitat en usar IA per a descobrir noves oportunitats per a millorar les seves operacions.
L'optimització de processos ha estat una de les àrees d'actuació de la consultoria professional. La irrupció de la IA afectarà la manera de treballar dels professionals especialitzats en la millora de processos mitjançant l'adaptació d'aquesta tecnologia als seus projectes.
La IA generativa està començant a transformar els negocis
La revolució de la intel·ligència artificial generativa comença el seu desembarcament en les organitzacions de tot el món impulsades per un augment de la inversió i el seu valor provat. És el que es desprèn d'un informe publicat per l'Institut de Recerca Capgemini.
L'estudi assegura que els primers a adoptar-la ja han començat a collir importants beneficis, que van des de la millora de l'eficiència operativa i de l'experiència del client fins a l'augment de les vendes. Per exemple, de mitjana, les organitzacions van millorar un 6,7% en el compromís i la satisfacció del client en les àrees en les quals s'ha provat o implantat la tecnologia.
A Espanya, el 22% de les organitzacions confessa haver començat a explorar el potencial de la IA generativa. El 92% de les organitzacions permet als seus empleats utilitzar IA generativa en l'acompliment d'alguna de les seves funcions i més del 26%, subratlla el fet d'haver obtingut importants beneficis després de secundar-se en IA generativa en l'últim any, incloent-hi l'estalvi en costos (4,3%), l'augment de vendes i eficiència operacional (5,2% i 5,6%, respectivament) o la millora en la productivitat (6,2%).
El potencial de la IA en les empreses és ja una realitat. Però és encara molt incipient per a les PIME i caldrà veure com evoluciona la implantació d'aquestes tecnologies. Molt interessant l'estudi que ha realitzat Capgemini.
La IA en el disseny de l'associacionisme en polígons industrials
Una de les més novedoses aplicacions de consultoria que EIDE ha anat realitzant des de l'inici de les seves activitats, ha estat la de la formació d'associacions en polígons industrials, utilitzant eines d'aprenentatge automàtic.
Amb la utilització d'aquesta tecnologia d'intel·ligència artificial, es va poder identificar empreses candidates a formar el nucli fundador i posterior creixement de les associacions en les quals vaig treballar quan era el director de la Unió de Polígons Industrials de Catalunya.
En tots aquests projectes, EIDE ha estat pionera en la innovació per a obtenir els millors resultats amb plena satisfacció dels clients.
