Imprimir

BDEide setembre 2022

Publicado en Newsletter

EDITORIAL

 

 

Benvolgut Amic, benvolguda Amiga,

Després de dos anys de restriccions, molts ciutadans hem pogut fer vacances, encara que uns altres potser han estat menys afortunats. Tornem a la realitat, ens agradi més o menys.

Reprenem la nostra activitat amb aquest nou butlletí en el que entre altres temes, anunciem l'elaboració d'una nova guia per a l'anàlisi dels polígons industrials. Hem cregut necessari elaborar aquesta guia, després d'haver vist nombrosos estudis realitzats en polígons industrials, que al nostre entendre, són incomplets i poc rigorosos.

Incorporem també un resum d'un document sobre estratègia que ens sembla interessant per a aclarir alguns conceptes que no sempre són ben entesos.

Incorporem també altres notícies sobre la mobilitat en els polígons industrials i sobre aspectes relacionats amb la tecnologia, que esperem que siguin del seu interès.

Una cordial salutació,

Carlos Rodríguez Ferrer

 

 

ANÀLISI

Sobre l'estratègia dels models de negoci i les tàctiques

 

Com a antic alumne de l'IESE. he rescatat un working paper de l'any 2009 però que té gran actualitat per a l'entorn empresarial en el qual ens movem*.

Resumeixo algun dels aspectes més interessants del document que espero que sigui d'interès.

Els estudiosos de l'estratègia empresarial han utilitzat la noció de model de negoci per a referir-se a “la lògica de l'empresa, la forma en què opera i com crea valor per als seus grups d'interès”. Superficialment, aquesta noció sembla ser similar a la d'estratègia.

Trobem que en situacions competitives simples hi ha un mapatge entre estratègia i model de negoci, la qual cosa fa difícil separar les dues nocions. Els conceptes d'estratègia i model de negoci difereixen quan existeixen contingències importants sobre les quals ha de basar-se una estratègia ben dissenyada. També hi ha una clara separació entre tàctica i estratègia. Aquesta distinció és possible perquè l'estratègia i el model de negoci són construccions diferents.

El model de negoci es refereix a la lògica de l'empresa, la forma en què opera i com crea valor per a les seves parts interessades. L'estratègia es refereix a l'elecció del model de negoci a través del qual l'empresa competirà en el mercat. Les tàctiques es refereixen a les opcions obertes a una empresa en virtut del model de negoci que empra.

Per a comprendre millor els models de negoci, és necessari observar els seus components i comprendre com es relacionen entre si. Sorgeix la pregunta: De què estan fets els models de negoci? Els models de negocis es componen de dos conjunts diferents d'elements: (a) les eleccions concretes fetes per la gerència sobre com ha d'operar l'organització, i (b) les conseqüències de les eleccions. Les opcions inclouen, entre altres, pràctiques de compensació, contractes d'adquisició, ubicació de les instal·lacions, actius emprats, grau d'integració vertical o iniciatives de vendes i màrqueting.

Les tàctiques juguen un paper crucial en la determinació de quant valor creen i capturen les empreses. Però hi ha més en les tàctiques que l'efecte que tenen sobre la creació de valor i la captura de valor per a l'empresa que les empra. En realitat, les eleccions tàctiques també afecten la creació de valor i la captura de valor d'altres empreses amb les quals interactua l'empresa. La interacció tàctica es refereix a la forma en què les organitzacions s'afecten entre si en actuar dins dels límits establerts pels seus models de negocis.

El model de negocis emprat per una empresa determina les tàctiques disponibles per a competir o cooperar amb altres empreses en el mercat. Per tant, el model de negoci i les tàctiques estan íntimament relacionats.

L'estratègia sovint es defineix com un pla d'acció contingent dissenyat per a aconseguir un objectiu particular i es refereix al pla contingent quant a quin model de negoci s'utilitzarà.

L'estratègia implica dissenyar models de negoci (i redissenyar-los quan ocorren contingències) per a permetre que l'organització aconsegueixi les seves metes. Els models de negoci són reflexos de l'estratègia realitzada. Igual que l'estratègia, les tàctiques també són plans d'acció. Les tàctiques són cursos d'acció que tenen lloc dins dels límits traçats pel model de negocis de l'empresa.

Per tant, un model de negoci és el resultat directe de l'estratègia però no és l'estratègia en si.

*Ramon Casadesus-Masanell, Joan Enric Ricart. From Strategy to Business Models and to Tactics. Working Paper. IESE

 

NOTICIES DESTACADES

 

Més del 70% de polígons de l'Àrea Metropolitana de Barcelona no tenen un transport públic suficient

 

La mobilitat sostenible entorn dels polígons industrials continua sent una assignatura pendent per a empreses i administracions. En el marc de l'emergència climàtica i a l'encariment disparat dels preus de la gasolina en els últims mesos, el cotxe privat continua sent el transport més habitual i les solucions sostenibles i col·lectives es perfilen encara com un horitzó llunyà.

En unes jornades organitzades entorn d'aquesta temàtica, la l’Associació de Promoció del Transport Públic va constatar que els polígons estan mal comunicats i cada vegada es generen més problemàtiques a nivell de mobilitat. Encara que en alguns casos sí que disposen d'opcions de transport públic, en la seva majoria no, i la seva situació aïllada fa que l'accés sigui complicat.

Més enllà del clàssic bus d'empresa, les solucions passen per la gestió col·lectiva del transport entre diferents centres de treball. Això permet guanyar rapidesa i també eficàcia en el servei. Altres solucions passen per compartir el vehicle entre diferents treballadors a partir de que la pròpia empresa el fomenti, a més d'opcions que flexibilitzen les necessitats de mobilitat, com el teletreball o l'entrada flexible.

Més informació

 

NOTICIES DESTACADES

 

La majoria dels executius no veuen la recessió com un risc greu. Però congelen contractes i retallen ocupacions

Una nova enquesta de PwC als EUA indica que els líders empresarials diuen que els pirates informàtics representen una amenaça major que la inflació o la recessió, i consideren el creixement com la seva major prioritat, fins i tot quan almenys la meitat diu que està planejant o implementant acomiadaments o congelacions de contractació.

 

Els resultats de l'enquesta són sorprenents per la forma en què revelen els esforços dels alts executius tant per a conservar el talent especialitzat com per a prendre precaucions per a reduir la plantilla, tot al mateix temps. Al voltant del 70% va dir que estava ampliant les opcions de treball remot permanent en rols on és factible, un arranjament que té una gran demanda entre els treballadors després de més de dos anys de treball des de la llar amb flexibilitat. Mentrestant, el 64% està augmentant la compensació dels empleats i el 62% està ampliant els beneficis de salut mental.

Llavors, si l'economia no està en la part superior de la llista, quines són les principals preocupacions dels executius? Si bé l'adquisició i retenció de talent encara es considera un risc (el 38% dels enquestats el van esmentar com un risc), altres riscos s'entreveuen de manera similar. El quaranta per cent va dir que els atacs cibernètics freqüents i més amplis enmig de la guerra a Ucraïna eren un risc greu, la resposta més comuna.

Més informació

 

NOTICIES DESTACADES

 

La segona era de les tecnologies fundacionals

 

El món està en un remolí sense parar. Una pandèmia que ha matat a milions. Una guerra demolidora està en marxa a Europa. En molts països, existeixen profundes divisions polítiques i malestar públic. L'economia mundial s'enfronta a un estancament del creixement i existeix una sensació generalitzada d'angoixa.

La causa de tota la interrupció actual és notablement similar a la font de les convulsions que van colpejar a principis del segle XX: un rar i poderós esclat de 30 anys d'innovació fundacional que altera la vida.

Entre 1890 i 1920, el món va experimentar una ona d'innovació tecnològica sense precedents. L'electrificació, la difusió dels telèfons, les primeres emissions de ràdio, el primer vol a motor i l'arribada dels automòbils al mercat de masses. Aquestes van ser totes, tecnologies fonamentals. És a dir, no van fer només una cosa; van obrir camins per a tota mena d'innovació i canvi.

I, no obstant això, és difícil concebre totes les oportunitats que estan creant aquestes tecnologies fonamentals. Podem reinventar cada indústria i tot el relacionat amb la forma en què vivim. La dècada vinent pot veure l'arribada d'energia neta universal i barata i tecnologia impulsada per IA que reverteixi el canvi climàtic. Podrem arreglar els nostres gens per a viure fins als 100 anys amb cossos de 30 anys. És possible que vegem un realineament complet de les nacions que asseguri la pau i llevant als països més pobres. Podríem estar donant tornades en actuacions voladores, passant gran part del nostre temps en el metaverso i de vacances en hotels espacials. Farem moltes coses que estan més enllà de la nostra concepció actual.

Més informació

 

NOTICIES DESTACADES

 

 

En els últims catorze anys, 100.000 treballadors tecnològics han marxat a l'estranger

 

Es tracta de professionals que han trobat millors oportunitats en països europeus com Alemanya, França, Anglaterra o Irlanda, on els sous sovint dobleguen o tripliquen els oferts a Espanya”. Un informe de ILOSTAT, la base de dades de l'Organització Internacional de Treball, revela que, malgrat que els salaris dels perfils tecnològics a Espanya són més elevats que el de molts altres perfils, aquests continuen sent inferiors si es comparen amb els d'altres països.

 

En 2020, un treballador cobrava de mitjana a Espanya 2.810 euros al mes, enfront dels 5.793 euros a Alemanya i 4.825 euros al Regne Unit. Els professionals tecnològics no tenen dificultats per a accedir al mercat laboral. No obstant això, consideren que les condicions a Espanya són millorables.

De fet, l'Associació d'Empreses Tecnològiques Digitals afirma que Espanya té actualment més de 120.000 vacants tecnològiques sense cobrir davant la bretxa entre l'oferta i la demanda. Les últimes dades de l'Institut Nacional d'Estadística (INE) revelen que el 47% de les empreses que requereixen perfils professionals amb habilitats tecnològiques han tingut problemes per a cobrir aquestes vacants. “A Espanya el talent digital està trobant oportunitats laborals fora del país. Per a revertir aquesta situació és imprescindible que el teixit empresarial reconegui el valor que aporten els professionals "tech" oferint-los un entorn laboral competitiu en el marc internacional, possibilitat de treball remot o híbrid i un pla d'evolució de carrera adequat.

Més informació

 

NOTICIES EIDE

 

 

Nova guia per a la diagnosi de polígons industrials

 

EIDE està elaborant una guia per a la diagnosi i estratègia dels polígons industrials, gràcies a l'experiència adquirida durant els últims 15 anys.

La guia incorpora una metodologia pròpia utilitzada en nombrosos polígons industrials a Espanya i estarà disponible a la fi d'enguany.